de la brecha de productividad entre empresas líderes e intermedias se explica por diferencias en competencias, gestión y diversidad, según un análisis de la OCDE
OCDE · análisis de 2021 ↗01 · Desarrollo PYME
Desarrollar la organización para hacer avanzar el negocio.
Para distribuidores de EPI que quieren desarrollar la empresa en su conjunto: organización, personas y ventas. Aptus aporta una perspectiva externa y capacidad de ejecución mediante una solución a medida.
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Del contexto de su empresa a la implementación: objetivos, alcance y duración definidos conjuntamente.
Organización y competencias
Desarrollar la empresa también significa desarrollar la forma de trabajar.
La capacidad de crecer no depende solo de productos u oportunidades. La forma de gestionar, desarrollar a las personas y llevar el conocimiento a la práctica también merece atención.
de participación en formación relacionada con el trabajo en las PYMES respecto a las grandes empresas, en promedio entre los países analizados por la OCDE
OCDE · informe de 2023 ↗Comparaciones internacionales: el primer estudio abarca empresas de diez países, no solo PYMES; el segundo compara trabajadores de PYMES y grandes empresas. No son datos específicos del sector de los EPI ni previsiones de resultados.
Tres dimensiones
El crecimiento necesita una base que lo acompañe.
No se trata de sumar iniciativas aisladas. El trabajo relaciona la forma de organizar, liderar y llegar al mercado.
Organización
Objetivos, prioridades, responsabilidades y procesos que clarifican el trabajo.
Personas
Liderazgo, comunicación, alineación y responsabilidad para sostener el cambio.
Comercial
Propuesta de valor, método de venta, herramientas, indicadores y ejecución.
Qué puede estar en juego
Es posible que la capacidad existente no se esté aprovechando plenamente.
Incluso con un equipo experimentado, algunas cuestiones siguen absorbiendo tiempo de dirección y retrasando decisiones.
Tiempo de dirección
Los asuntos recurrentes siguen dependiendo de la dirección.
Dependencia
El conocimiento importante se concentra en pocas personas.
Ejecución irregular
Las decisiones no siempre cambian la forma de trabajar.
Oportunidades
Parte del potencial todavía no se convierte en acción.
El valor de una mirada externa
La dirección conoce la empresa. Aptus aporta distancia para ayudarla a avanzar.
La experiencia interna es imprescindible. Una perspectiva independiente permite relacionar señales, cuestionar hábitos con respeto y aportar capacidad de ejecución durante un periodo definido.
Especialización en el sector de los EPI, sin crear una carga permanente más allá del alcance contratado.
Formación aplicada
Intervención integral o únicamente formación aplicada.
No se parte de un programa igual para todas las empresas. Las competencias se eligen a partir de los objetivos, las personas y la realidad de la distribución de EPI. La formación puede combinarse con evaluación organizacional, diseño de herramientas, implementación y seguimiento.
Puede contratar únicamente la formación o una intervención integral, desde la evaluación hasta la implementación. En ambos casos, la solución se adapta a su empresa.
Qué puede permanecer en la empresa
Documentos útiles, métodos y capacidad para continuar.
Entregar los documentos adecuados para apoyar los resultados deseados — como prioridades de intervención, plan de acción, herramientas de gestión e indicadores — y desarrollar las rutinas y competencias para utilizarlos. Las entregas concretas se acuerdan dentro del alcance del proyecto.
El alcance no incluye contabilidad, fiscalidad, informática, asesoramiento jurídico ni selección de personal. Cuando se necesitan, corresponden a los especialistas adecuados.
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Hablar sobre su empresa
No necesita llegar con una solución definida. Una primera conversación permite comprender el contexto y valorar qué conviene desarrollar.
El primer paso es comprender el contexto y el objetivo. Después valoramos si tiene sentido trabajar juntos y definimos el siguiente paso.