prevén una transición de liderazgo o propiedad
Fuente04 · M&A · Fusiones, adquisiciones y sucesión
Preparar hoy preserva las posibilidades de mañana.
Para empresarios del sector de los EPI que consideran continuidad, sucesión, compra, venta, fusión o colaboración. Una primera conversación antes de la urgencia ayuda a aclarar intereses sin exponer una intención al mercado.
Hablar con Aptus04
Incluso sin una decisión de realizar una operación, conviene saber a quién recurrir cuando surja la oportunidad.
Sucesión y continuidad
Conviene pensar en una transición antes de que sea urgente.
EY indica que casi el 40 % de las empresas familiares europeas prevén una transición de liderazgo o propiedad en la próxima década, pero solo el 30 % tienen un plan formal de sucesión.
tienen un plan formal de sucesión
FuenteDatos sobre empresas familiares europeas; no describen específicamente el sector de los EPI.
Más que sucesión
Hay distintas maneras de avanzar.
La mejor opción depende de los objetivos, la empresa y el momento. Prepararse permite comparar caminos sin decidir de antemano.
Continuar
Desarrollar el negocio con la estructura actual.
Preparar la sucesión
Crear condiciones para una transición futura.
Buscar un socio
Explorar complementariedad e interés mutuo.
Comprar o vender
Valorar acercamientos cuando existe una intención concreta.
El valor de prepararse
La prisa deja menos tiempo para elegir.
Aclarar intereses, límites e información antes de un contacto puede evitar acercamientos prematuros y ayudar a mantener la capacidad de decisión. No hace falta exponer una intención al mercado para empezar a prepararla.
La confidencialidad y la divulgación progresiva son condiciones centrales de este trabajo.
Formación y preparación
Comprender el recorrido antes de iniciarlo.
Las sesiones de preparación pueden ayudar a la dirección a comprender las etapas, la información que debe organizar y las preguntas para los especialistas en una sucesión o acercamiento empresarial. Se busca claridad para dialogar y decidir, no enseñar una fórmula para cerrar una operación.
Preparación adaptada al contexto. No sustituye formación habilitante, valoración de la empresa ni asesoramiento financiero, jurídico o fiscal.
Alcance y especialistas
Cada competencia en su lugar.
Aptus apoya la identificación y el acercamiento de intereses, sin representar a las partes. La valoración, el asesoramiento financiero, jurídico o fiscal y la due diligence, cuando sean necesarios, corresponden a especialistas adecuados.
La primera conversación puede ser exploratoria y confidencial; no exige haber decidido vender o comprar.
Hablar con Aptus
Explorar una oportunidad confidencialmente
Una primera conversación permite comprender el contexto y valorar, con discreción, si existe fundamento para un acercamiento.
El primer paso es comprender el contexto y el objetivo. Después valoramos si tiene sentido trabajar juntos y definimos el siguiente paso.